Na tarde desta quinta-feira, (11/04), foi realizado um treinamento de resgate em plano inclinado na área da 3ª/2ºBBM – Videira, com participação das Organizações Bombeiro Militar de Videira, Tangará, Rio das Antas, Fraiburgo, Lebon Régis e Monte Carlo. A instrução envolveu 25 bombeiros entre militares e comunitários da região.

O local escolhido foi o Morro Agudo, no Município de Tangará, local este que é uma atração de destaque para os atletas do parapente e voo livre. Durante todo o dia foram realizadas oficinas simulando o resgate abordando a montagem e ascensão de vítimas através de tirolesa, sistemas de redução de força e o manuseio de macas específicas para este ambiente.

A organização ficou sob responsabilidade do efetivo da OBM de Tangará. A atividade realizada foi a segunda de um ciclo de instruções da 3ª Companhia, que visa proporcionar ao seu efetivo a identificação das peculiaridades dos atendimentos de cada Elemento Subordinado.

Créditos: 1º Ten BM Bonatelli.
Centro de Comunicação Social
Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina

No último dia 10/04, Bombeiros Militares integrantes da Força Tarefa (FT) do 12º BBM realizaram uma série de atividades no extremo oeste catarinense, que envolveram as áreas de Intervenção em Áreas Deslizadas e Busca e Resgate em Inundações e Enxurradas.

O objetivo dos exercícios foi proporcionar aos novo integrantes da equipe, um conhecimento básico nessas áreas operacionais e realizar um nivelamento técnico. Na oportunidade, também foram compartilhadas as experiências de alguns integrantes que estiveram em Brumadinho e a utilização das técnicas aprendidas durantes os cursos.

A atividade foi dividida em duas partes: de manhã, no município de São João do Oeste, foram trabalhadas as técnicas básicas de Intervenção em Áreas Deslizadas com exercícios de escoramento e desmanche hidráulico. Na parte da tarde, às margens do rio Uruguai em Itapiranga foram abordadas as técnicas de arremesso de cabo, natação defensiva, isca viva e condução de embarcação.

Créditos: Cap BM Moura – Cmt da FT 12
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Bombeiros Militares de Passo de Torres fazem visita especial ao pequeno Ravi que celebrou 8 anos nesta última quarta-feira (10/04). Sendo vizinho do quartel e amigo do 2º Grupo de Bombeiros Militar, escolheu como tema de aniversário o Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina. Além da festa, seus pais prepararam outra surpresa emocionante.

Bombeiros Militares e comunitários fizeram uma surpresa e apareceram na festa de Ravi com a viatura ABTR 22 – Auto Bomba Tanque Resgate, segundo sua mãe - “o caminhão sempre adorado e citado pelo menino aniversariante, tanto pra familiares como também a seus amiguinhos na escola” e o ASU-418. A surpresa foi muito especial para o aniversariante e familiares, pelo fato do menino estar sempre nas dependências do quartel e conhecer todos do GBM.

“Ravi é amigo do GBM desde a inauguração do quartel em 22 de março de 2016, na época com quatro anos.

Agradecemos o carinho da família e a vivência diária com os mesmos, e de ter participado desse momento que nos deixou muitos gratificados.” relata o 3º Sgt BM Adilton.

Créditos: 3°Sgt BM Adilton Rodrigues
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Aconteceu nesta quinta-feira dia 11 de abril, Solenidade em comemoração ao aniversário de implantação Corpo de Bombeiros Militar em Chapecó. O evento ainda contou com entrega de Medalhas, Promoção de Bombeiros Comunitários e Assunção ao Comando da 3º Região Bombeiro Militar que tem sua sede em Chapecó.

OBM comemora 54 anos de ativação

No dia 13 de abril de 1965 foi implantada a Estação de Bombeiros de Chapecó que ficava nas dependências do 2º batalhão de polícia militar. Quatro dias após a sua criação, as guarnições atenderam o primeiro incêndio no frigorífico Saic. Neste ano será inaugurado um novo quartel moderno e com amplo espaço para bombeiros e também para toda a comunidade a qual poderá usufruir das instalações durante as ações preventivas, visitas monitoradas, acessando a biblioteca que teremos com temas voltados para a atividade bombeiril.

Promoção de Bombeiros Comunitários

O Bombeiro Comunitário, após cumprir determinados requisitos, se habilita ao acesso na estrutura hierárquica do serviço comunitário no Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina atuando como voluntários nas viaturas do CBMSC. Durante o evento foram promovidos os seguintes BCs:

Ao 8° Grau De Pleno Classe 3
Bc Ederson Luiz Pezenato
Bc Marcos Junior Catani

Ao 6° Grau Sênior Classe 2
Bc Ângela Maria Tonelli Zuse
Bc Rafael Da Rosa

Ao 4° Grau Júnior Classe 1
Bc Fábio Kucmanski
Bc Alessandro Paris

Entrega de Medalhas

As medalhas entregues pela corporação buscam valorizar a importância que personalidades civis e militares possuem na corporação e na sociedade, além de reconhecer que o tempo dedicado à corporação trouxe reais benefícios para melhor atendermos à sociedade. Foram agraciadas as seguintes pessoas;

Medalha Ouro Tempo De Serviço

2º Sgt BM Carlos Da Rocha

Medalha Coronel Carlos Hugo Stockler De Souza

3°Sgt BM Rodrigo Somensi
Cb BM Andreno Poltrenieri

Medalha Mérito Da Segurança Contra Incêndio

Ten Cel BM Hilton De Souza Zeferino
3° Sgt BM Amarildo Belinski
Cb BM Claiton Detofol
Sd BM Daliane Da Rosa Daleaste
Sd BM Hussein Muhammad Neto
Sd BM Liana Cristine Sander

Medalha Mérito Comunitário

Reginaldo Orlando - Bcp De Seara
Leonir José Schwartz - Presidente Da Associação De Bc De São Carlos

Assunção ao Comando da 3ª RBM

O Coronel BM Luiz Carlos Balsan deixou o Comando da 3ª Região Bombeiro Militar em dezembro de 2018 após 37 anos de efetivo serviço. Durante a Solenidade, assumiu a função de Comandante o Coronel Jorge Adriano Machado Gomes que tem na sua circunscrição 4 Batalhões. O Coronel Adriano se apresentou ao Coronel BM Júlio César da Silva, Corregedor-Geral do CBMSC que esteve na solenidade representando o Comando Geral do Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina. Ao final da Solenidade, os Bombeiros Comunitários receberem o tradicional banho de batismo em comemoração à promoção recebida

Créditos: 3º Sgt Ewerton Luiz Oliveira / Relações Públicas do 6º BBM
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Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina

A partir do dia 10 de abril de 2019, a DiTI começa a trabalhar com as tecnologias e métodos de desenvolvimento de software mais modernos do mercado.Agora, aplicando metodologia ágil de desenvolvimento (uma combinação de/Scrum, Kanboard, XP/, etc.), os produtos são implementados em pequenas entregas periódicas, demonstrando o trabalho pronto aos interessados e validando se a equipe está no caminho certo. Assim, pode adaptar o que foi feito, para estar cada vez mais perto da solução desejada, mesmo que sofra alterações no decorrer do projeto (o que é muito comum).

A comunicação com o interessado do produto é diária, o processo étotalmente transparente, todos podem passar na seção e verificar o andamento dos trabalhos através do quadro, ou participar das reuniões diárias onde se discute o que foi feito, o que será feito eos problemas identificados.

Ao final de cada período, após a demonstração do que já está pronto, é realizada uma reunião de retrospectiva, onde se foca no que pode ser melhorado e no que deu certo (englobando gestão de processos e problemas técnicos), aplicando melhorias no próximo período, fechando, assim, o ciclo de Deming. A equipe nunca para de evoluir!

A qualidade do código no processo também é primordial, tornando o sistema com baixo custo de manutenção (menos pessoas, menos tempo, menos gasto, menos retrabalho), envolvendo /Test-driven-development, continuous deployment e integration, code style, doc style/, etc.

Uma diferença importante é que a equipe fica focada em um conjunto de necessidades conforme decidido na reunião que precede o período,só alterando no que trabalhar após o planejamento do período subsequente. Isso é essencial para evitar a multitarefa, que consome muito tempo na mudança de escopo, para dimensionar a produtividade e para direcionar os esforços para o que o Comando realmente precisa.

Mas e as demandas urgentes, como ficam? Para isso um dos membros da equipe é escolhido como o "Batman", é assim: se surgiu um problema "Chame o Batman", como sugere Henrik Kniberg. Assim, todas segundas-feiras é definido o responsável para cuidar das demandas urgentes, criando uma barreira para que os demais consigam focar noobjetivo maior do Comando. Quando não há nada urgente, o combatentevolta seus esforços para o projeto.

Todas as novas tecnologias e novas maneiras de trabalhar não só incentivam uma produção moderna de desenvolvimento pela equipe da DiTI, mas também amadurece a Instituição para quando necessita elaborar contratos de aquisição de produtos de software e a fiscalização desses contratos, afinal, só é possível fiscalizar aquilo que conhecemos. Conhecendo padrões modernos de desenvolvimento, exigimos padrões modernos de desenvolvimento nas terceirizações, gerando, a médio e longo prazo, economia ao Estado.

Texto: Divisão de Tecnologia da Informação